Techint le contesta a Milei
“LA DIFERENCIA DE 40% ES FALSA, LOS CAÑOS INDIOS TIENEN CHAPA CHINA Y AL IGUALAR LA OFERTA RESIGNARIA RENTABILIDAD”
De ese modo la empresa de Paolo Rocca le contestó a Milei que lo trató de “Don Chatarrin de los tubos caros” y Techint aseguró que es la principal fabricante del mundo de tubos de acero sin y con costura. Como siempre Milei, se toma de medias verdades para descalificar a lo que considera sus enemigos estratégicos, casi siempre los empresarios industriales que dan trabajo a los argentinos. Y se regodea cuando le puede dar negocios a empresas donde trabajan extranjeros, al revés de Trump, Meloni, Macron, Xi Jimpin, Putin, o Mark Carney (Canadá).
Fuentes de Techint remarcan que el tubo es indio con chapa china y que la diferencia del 40% es producto de “cómo nos adecuamos cuando vimos competencia desleal a los efectos de mantener empleo industrial”.
El tubo de acero se hace con chapa. La empresa India Welspun importa la chapa de China y exporta. Tubo indio hecho con chapa china. La chapa es el insumo el tubo el producto final.
La diferencia del 40% es que la oferta argentina incluía costos de importación, aranceles, tareas logísticas y otros gastos como aranceles, tasa estadistica y otros gastos que no incluye la oferta de Welspun.
Según fuentes de Techint, Tenaris es el principal fabricante de tubos de acero con y sin costura del mundo, tiene plantas productivas en 17 países y más de 26.000 empleados a nivel global.
– En condiciones de competencia leal, la oferta de Tenaris para el proyecto FLNG de Southern Energy es competitiva con el precio internacional. La diferencia que circuló del 40% entre la que resultó ganadora y la de Tenaris es falsa.
– Contra una oferta realizada a precios de dumping (tubos indios fabricados con chapa china), Tenaris ofreció, en una carta enviada al directorio del SESA, “igualar las condiciones comerciales de la oferta alternativa” con el objetivo de “preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resulte rentable para este negocio en particular, el cual representa más del 60% del mercado argentino de tubería…”
– El RIGI en sus considerandos establece entre sus objetivos principales “fomentar el desarrollo de las cadenas de producción locales asociadas a los proyectos de inversión”.
– Sin embargo, con este proyecto va a ocurrir todo lo contrario. Con ingresos fiscales que cede el Estado nacional (y todos los argentinos), se financia el trabajo en la India y China. Por el contrario, las empresas argentinas aún trabajan en un entorno poco competitivo con impuestos distorsivos como el impuesto al cheque (nacional), ingresos brutos (provinciales) y tasas municipales (locales) que penalizan la agregación de valor.
– En ese marco, el Grupo Techint evalúa presentar un caso de dumping para este caso en particular ante las autoridades competentes, para evitar el daño a la producción local y el empleo asociado. Hoy TenarisSiat emplea a 420 personas y, por cada empleado de la compañía, se estima que hay otros 4 empleos asociados en su cadena de valor.
– El debate de fondo es si queremos ser Noruega o Nigeria. Desarrollados adecuadamente en un “proyecto país”, los recursos naturales pueden ser una palanca poderosa para generar divisas, crear empleo de calidad, desarrollos tecnológicos y activos de largo impacto que apuntalen el crecimiento futuro de la Argentina. Vaca Muerta y la minería pueden contribuir con el desarrollo de valor agregado nacional. O podemos seguir el otro camino, el de la primarización de la economía
